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CMA引导幸福指数
文章来源: 发布时间:2015/6/23 17:03:40  已经被浏览:734次
在一个全球人才自由流动的现状下,幸福指数的综合评分终将决定追求美好生活的人才的去与留,也决定着众多CEO的投资决策。随着国内市场经济外向型越来越凸显,越来越多的企业走向国际化,CMA(美国注册管理会计师)的理念已被越来越多的企业所引入。很多国内一些企业虽未单独设立管理会计岗位,但已有财会人员在做管理会计的工作。

自成咨询是国内最早开始从事美国注册管理会计师(CMA)认证的专业培训机构,客户包含了国内顶级的大型央企、500强外资企业以及优秀的民营公司,行业遍及制造业、电子通讯、医疗、互联网电商、金融机构和各类型的现代服务业。

管理会计人才需求直线上升

财务管理与企业需求不配比的情况普遍存在。有数据显示,有60%-70%的企业管理者对企业的财务管理团队都不太满意,究其原因,管理层与财务管理者之间最主要的矛盾在于财务管理难以满足企业管理的需要。

在美资企业有过多年管理会计工作经验的自成CMA学员王小姐表示道,国内企业对管理会计人才的需求的确在上升,但目前分工还不够细,大部分企业会招聘一个财务分析岗,而不会设立一个独立的部门。而在跨国公司中,他们对管理会计的岗位分工相对较细,可能会为销售部门、生产部门或专门为工厂设立财务分析岗位,甚至为项目单独设立一个财务分析岗位。

与传统财务会计人才之别

谈到管理会计与财务会计人才的区别,自成CMA学员王小姐举了一个有趣的例子。她之前所在的美资企业曾撤销了在华各分子公司财务部的会计岗位,将其集中到一起成立了中国区财务共享中心,子公司与业务单元的原财务部只保留了财务分析这类管理会计职位。另外一些欧洲公司,甚至将一些需要用到管理会计技术的财务分析岗位直接设置在了业务部门。

实际上,财务共享中心的职能就相当于财务会计。

通过这件事,王小姐感到,财务会计人才与管理会计人才最大的区别在于思维的区别:财务会计人才的思维是一种会计思维,偏向于如何做账、做报表,而管理会计人才则完全是一种管理思维和商业思维,他们与业务部门有着紧密的联系,喜欢了解每个交易背后的故事,并由此将财务管理与业务更紧密地联系起来。

管理会计的发展吸引了很多财务会计领域的人向这一方向转型。财会人员在考虑职业发展的过程中还需要特别考虑自己的竞争对手是谁,在当前互联网思维普遍盛行的时候,自成特聘讲座老师李薇老师也打趣说:“未来打败财务人员的根本就不是人,而很可能是机器”,财务会计工作的可替代性极强,终有一天财务会计人员将面临被机器和大数据所替代的危机。对此观点,自成咨询学术总监Andy老师也再次展示了他自己的预测:“在我有生之年可以看到财务会计工作的消亡,而管理会计的工作将与企业命运更紧密的捆绑”,andy老师特别强调了这一预测可以在他有生之年就可以被验证,充分表达了他对财务会计职业的担忧和对管理会计未来发展的看好。

自成咨询从2008年起累计为国家培养了数百名注册管理会计师(CMA),他们分布在包括商业机构和非商业机构中,在行业分布上也非常广泛,从传统制造业,到高科技行业,到金融、物流、咨询等现代服务业,许多大型公司,如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤、安永等公司都拥有不止一名CMA,特别是卡特彼勒、中国电信等公司明确的将培养CMA作为自己公司的重要人才发展计划。
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